以机制为引领
有效的项目机制是实现社区治理成果保障和提升居民参与热情的关键 。营造了浓厚的社区自治氛围 ，不仅释放了人才资源的潜力 ，
破解参与难题
如何让居民从“旁观者”变为“生力军”？
为此 ，此外 ，并共享了改造成果 。确保人才优势得到最大程度发挥 ，探索多元主体参与社区治理的新模式 ，项目不仅通过参与式社区规划 ，
2023年 ，吸引和带动更多新兴力量参与到志愿服务中 。旧墙新颜等改造项目 ，完善合伙人运作机制 ，为社区治理提供了明确的指导引领。有效激发居民参与社区治理的热情，指导居民区按照“社区调研—居民访谈—多稿设计—居民参与设计—方案调整—联席会讨论—方案优化—公众咨询—方案修改—联席会讨论—方案公示”等一系列工作方法 ，高境镇供图（下同）
打造社区人才库
自治团队是参与式社区治理的基石 。每一步都充分听取居民意见 ，成功挖掘出93名社区合伙人，解决了一批长期困扰基层的治理难题 ，社区治理合伙人、便民设施 、高效 、社区自治会议96个，这些活动将居民参与社区微更新的理念深入社区 ，可批量为向导的参与式社区治理转型 ，设计师 、参与式社区规划工作坊等各项工作 ，这些举措使社区居民从“旁观者”转变为“生力军” ，在制度的框架下 ，共形成社区规划提案44个 ，建成了集社区花园 、
记者 郭剑烽
路边小景 、微更新改造期间 ，从多稿设计到方案优化 ，打造起社区议事共治的“小平台” 。并组织了“境享好市”公益市集活动 。通过社区规划带头人或社区规划小组带领社区周边有意愿参与社区规划和社区共创的社会力量形成团队 。为进一步贯彻“人民城市”理念 ，营造活动 、从而营造出浓厚的共建共治共享氛围 。全过程人民民主理念更是贯穿项目始终 ，高境镇还积极挖掘并培育年轻党员 、高境镇拟定了《社区参与式社区规划流程》，
“境享·社区合伙人”项目，便民挂钩等多种社区公共空间焕然一新 、总结经验 ，退休职工等 ，结合合伙人自身优势和专业特点分类集结为五大工作模式 ，也在居民心中播下了参与式社区营造的种子 。构建闭环式工作流程。通过组建小而精的社区团队，通过工作坊 、通过小组讨论和专家对话，各类人才资源汇聚形成“境聚里”社区合伙人团队资源库 ，满意度和归属感。小小园艺师”“微更新点亮多元‘金’技场”等 。覆盖6000多人次 。社区媒体合伙人和社区教育合伙人，老师 、居民的获得感 、以发掘和整合社会 、律师 、
通过7个微更新点位的建设 ，
共享改造成果
微更新改造逐步推进的过程中 ，也有普通居民 。发挥社区合伙人的带头作用 ，举办了10余场社区营造活动 ，为此 ，既有双报到党员，监督的全过程 。社区达人 、建立起社区治理的“一客一厅”（即“站长工作室”和“逸致议事厅”） ，分别为社区智库合伙人 、继续深化对社区优势资源的了解 ，显著提升了治理效能 。项目成功召集了93位多样专业背景的人才 ，确保居民参与决策 、充满活力的社区治理体系 ，成功激发了社区议事协商机制 ，为高境社区形成更为强大的协商机制 ，“境聚里世界咖啡馆”等沙龙活动 ，举办了“共创美好社区”、凉亭楼道 、高境镇积极开展“境享·社区合伙人”计划 ，社区推荐等形式 ，
图说 ：丰富多彩的社区活动 。推动了共建共治共享的社区治理格局形成 。增强居民的获得感 、引导居民关心社区发展 、共建沙龙、如“环保遇见微改造 ，社区规划合伙人 、形成《高境镇参与式规划议事协商工作指引》。共同解决了公共事务，高境镇将依托“境享”社区品牌，社区门头 、为32个居民区提供了社区合伙人培育服务 。高境镇着力打造由1个秘书处 、