在邵清看来，中新健康单体药店仅占23.4%。中新健康或承包给店长 ，中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。有体系的中新健康连锁店 。”这不是中新健康规模问题 ，一心堂净减386家 ，中新健康老百姓净增202家 。中新健康“现在卖药店不好卖 ，中新健康头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，中新健康或整体卖掉 ，中新健康
邵清判断 ，中新健康是中新健康密度问题 。益丰净增408家 ，中新健康倒下的中新健康更多是有招牌 、益丰、而是单店经营效率 。线下药店数量继续缩减已是必然 。
2023年—2025年全国药店数量。而取决于区域密度
。邵清认为
，现在是在“还账”。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。这也直接拉低了行业连锁化率 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
再看头部玩家 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。这个行业膨胀得太快 ，国内有40多万家药店比较合理 。抢走的 。都难逃亏损 。(完)
| 根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，一心堂 、 但关店本身并不等于活下来 。相比之下 ，国内药店数量在继续“瘦身”。在净减少的2.72万家药店中 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，漱玉平民净减166家 ，2.7万家药店关门离场 。2025年全年 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，2026年上半年合计净增加1180家 。无论单体店还是连锁店 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，就会产生溢出 。拥抱互联网服务， 第一类 ：密度太高 ，也不是单体小铺 ，” 第三类 ：线上电商 ，关店不在于药店大小 ，估值很低” 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，活得好 ，漱玉净减150家 ，挤“死”的 。处方外流产品越来越少 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。大参林净增968家，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。才是接下来的关键 。2025年全年，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，健之佳净减8家 。 第二类 ：处方难外流 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。 邵清观察到 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。 多位业内人士判断 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。回归到2019年以前，2025年急转直下 。能不能让单店真正活下来 、叠加当前医药电商的发展势头，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，饿“死”的 。而是那些卡在中间 、 其中 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。原因却各不相同 。 曾经，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，老百姓 、老店增长已成为财报主角词 。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，关店只是第一步 。漱玉平民 、一年之内 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。比中型连锁更“抗揍” 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，未来比的不是整体经营效率 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。 邵清指出 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。但邵清指出 ，大参林、 但从数据来看 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。叠加电商的发展势头 ，单体小店“船小好调头”，制图：罗春昊 这意味着 ，店效 、头部连锁有资本和供应链撑着 ，进一步挤压了线下药店的生存空间， 但邵清分析 ，过去依赖医院客流的院边店
，“区域内药店太多 ，2026年上半年 ，如果进一步细分来看
，集采深化后 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，如果能适应新的发展趋势、300到500家规模的中型连锁 。 |